Themen

Strategieentwicklung

Ausgehend von fundierten Analysen des IST-Zustandes und der Identifikation der erfolgskritischen Themenfelder, werden in enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmensmanagement maßgeschneiderte Problemlösungen entwickelt. Diese basieren auf dem Branchen- und Transferwissen, das hgn consulting in die Beratung einbringt, und der kreativen Integration von Ergebnissen aus Interviews, Workshops oder Klausuren, die im Rahmen der Strategieentwicklung eingesetzt werden.

hgn consulting entwickelt:

• Unternehmensstrategien (Aktualisierung, Strategiewechsel, Neuentwicklung)
• Vertriebs- und Marketingstrategien
• Strategien zur Bearbeitung neuer Märkte
• Produktstrategien

Struktur- und Prozessoptimierung

Nach der Analyse von Geschäftsbereichen und -prozessen erfolgen – unter

Einbindung des Managements – die Entwicklung von Optimierungsansätzen sowie die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Umsetzungsplänen.

hgn consulting hilft bei:

• der Optimierung von Vertrieb und Vertriebsunterstützung
• der Neukonzeption von Produktentwicklungsprozessen
• Identifikation von Einsparpotenzialen und Effizienzsteigerungsprogrammen
• der Reorganisation von Geschäfts- und Marktbereichen
• der Integration von Unternehmen und Unternehmensteilen