Ausgehend von fundierten Analysen des IST-Zustandes und der Identifikation der erfolgskritischen Themenfelder, werden in enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmensmanagement maßgeschneiderte Problemlösungen entwickelt. Diese basieren auf dem Branchen- und Transferwissen, das hgn consulting in die Beratung einbringt, und der kreativen Integration von Ergebnissen aus Interviews, Workshops oder Klausuren, die im Rahmen der Strategieentwicklung eingesetzt werden.
Nach der Analyse von Geschäftsbereichen und -prozessen erfolgen – unter Einbindung des Managements – die Entwicklung von Optimierungsansätzen sowie die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Umsetzungsplänen.